Исследовательское звено ассоциации. Работает там, где отраслевые советы заканчиваются, — на стыке направлений безопасности. В 2026 году на этой основе образован Институт корпоративной безопасности.
Корпоративная безопасность разделена на функции: физическая, кадровая, информационная, экономическая, безопасность цепи поставок. Каждая со своими стандартами, своими специалистами и своим бюджетом. Разделение удобно для управления — и неудобно для реальности.
Инцидент редко укладывается в одну функцию. Утечка данных начинается с кадровой ошибки. Срыв поставки оказывается следствием компрометации учётной записи. Потеря груза — результат сговора, который видели все службы по отдельности и никто целиком.
Экспертные советы ассоциации работают по отраслям, и это правильно: глубина требует специализации. Но между советами остаются зоны, за которые по отдельности не отвечает никто. Эти зоны — предмет работы научно-практического центра.
Четыре направления. Первое даёт новое знание, второе переводит его в применимую форму, третье проверяет на практике, четвёртое возвращает в требования ассоциации.
В 2026 году на основе научно-практического центра образован Институт корпоративной безопасности. Переход от центра к институту означает расширение задач: от обеспечения требований ассоциации — к самостоятельной исследовательской и образовательной работе в области корпоративной безопасности.
Предмет остаётся прежним: корпоративная безопасность как единая система, а не набор изолированных функций. Меняется масштаб — институт работает не только на внутренние нужды ассоциации, но и на профессиональное сообщество региона.
Исследование, которое никуда не ведёт, остаётся публикацией. Результаты центра имеют смысл настолько, насколько они меняют документы, по которым работают органы оценки.
Аудитор систем менеджмента с двадцатилетним стажем, руководитель DQS Belarus, председатель Евразийской ассоциации устойчивости и безопасности.